CIFF广州 | 经英万里行之北京研学沙龙：穿越周期，向新而生

家居的终点，早已不是“卖出一件货”，在行业周期之中，涌动的是对“生活经营”的渴望。11月24-26日，中国家博会（广州）携来自各地的家居经销商、品牌主理人与行业专家，齐聚北京，深入新业态现场，通过深度探访与思辨，完成了一场关于“人、货、场”重构的深度探索——

 

l 在香奈艺居，见证一个展厅如何成为“生活方式的会客厅”;

l 在三翼鸟&博洛尼智能体验中心，家居生活中的领 先体验；

l 在木里木外·故宫源邸，阅读传统、艺术与智能高定的东方美学当代化;

l 在小米科技园，学习科技公司如何用“生态逻辑”做用户运营闭环。

 

我们不只是“参观”，而是在现场提问、在路途中碰撞、在讲授中交流——这是一次跨业态的穿透，也是一次经营思维的升维。

 

 

从经营展厅到经营生活场域

 

 

 

 

 

 

 

活动在香奈艺居拉开序幕。在总经理赵娜的带领下，我们看到了一个面向高端用户的家居经营场域是如何打磨每一个细节。

作为在北京核心区域经营的一家12000㎡的家居集合大店，香奈艺居向我们展示了，面向高端用户的家居经营场域是如何打磨每一个细节,如何通过内容、场景与用户关系，转型为“生活主理空间”。 以艺术事件（如定期举办的限量版画展）作为高净值流量入口，吸引精准人群到场；再通过精心设计的“探索式”动线布局，将产品沉浸于生活场景中，弱化销售感，强化体验与灵感。 空间内，“新钱”的先锋大胆与“老钱”的经典传承被巧妙融汇，共同指向一种可被感知、却难以被简单定义的高级生活提案。

香奈艺居参访

 

赋能：从选货到运营

参访完的交流，用「连接·启发」三部曲实现破冰，也揭示了本次研学活动其底层设计正是基于“连接人与场景、启发思与行”这一核心逻辑。在深度连接中，激发每位参与者找到自身业务的破局点与增长路径。

中国家博会（广州）经英圈项目负责人张苏煜系统介绍了明年三月第57届中国家博会（广州）的详细规划，并拆解了展会的赋能体系。从“设计引领”到“全链协同”，作为会展业的“国家队”，中国家博会（广州）始终致力为经销商铺设一条从“选货”到“运营”的进阶路径。

 

中国家博会（广州）经英圈项目负责人  张苏煜

 

升维：从卖家到主理人

 

过去的游戏规则已经失效，新的生存法则正在形成，在结构性衰退的当下，我们的经销商们如何从卖货思维转变成经营生活场景。

【琳听】主理人唐琳以她家居行业15年资深经验，犀利指出当下行业面临的不是降温，而是换季。不能再坚持着固有的“卖家”身份，而要成为用户心中的“生活提案人”。

她那句 “我们与用户的关系，从熟人变成了手机屏幕前的人”，道出了当下状态的本质。而分享的主理人案例又给到现场听众很好的启发。

[琳听LT]自媒体主理人、创新设计联盟秘书长 唐琳

 

主理：以场景赋能品牌

UNOX CASA中国区CEO谢良操的分享，本身就成为一堂生动的“主理人场景课”。他阐述的不仅是产品性能，更是如何以主理人思维，将一场聚会打造成一个沉浸式的品牌剧场。

这正是一位生活主理人的核心能力——将产品深度融入生活剧本，让用户在具体的、美好的事件中，自然而然地认同其倡导的价值。这就是生活方式展示**好的方式之一。

NOX CASA中国区CEO谢良操

 

从智能场景到心智战场

紧随首日对打造“生活场域”的探索，我们的视线从空间经营投向更深层的竞争维度——如何构建无法替代的用户心智。这不再是一场关于产品的观摩，而是一次深入“人”的价值与情感的思维迁徙。

 

体验：全维智能生活提案

参访三翼鸟&博洛尼智能体验中心拉开高能量一天的序幕。从具象的“智能场景”深入抽象的“心智战场”，亲手触摸、亲身体验了全屋智能的流畅协同。它不再是冰冷科技的孤立展示，而是围绕“家”的场景，构建出有温度、可感知的完整生活解决方案。

三翼鸟&博洛尼智能体验中心参访

 

对话：一场时空的品牌叙事

 

当步入本次研学**具震撼力的场域——木里木外·故宫源邸，每位观者都切换到了一种仿佛凝结时空的氛围场域。

站在院中三百年的老榆树下，触摸历史的肌理；在由国际大师Yabu Pushelberg操刀的现代空间里，感受东方美学如何被极致转译为当代语言。主理人邵叶女士动情地分享：“这里每一件产品，都不是家具，而是被嵌入历史文脉的‘当代器物’。” 

我们亲眼目睹了一个民族品牌如何以一座“生活态的展厅”，完成从产品输出到文化输出的惊人跃迁。这也是品牌立场的宣言：zui高级的定制，是定制一种无可替代的价值观与生命体验。

木里木外·故宫源邸参访

 

破局：穿透周期的用户心智地图

 

学员们的感官震撼在随后的思想课堂上被沉淀为更为清晰的方法论。应用心理学博士黄信景在《利润突围：后地产时代，家居经销商的精细化运营之道》的分享中，犀利地将所见所感转化为心智运营的逻辑。彻底解构了后地产时代的增长逻辑，将经营重心从“空间”精准锚定至“人心”。

未来的增长密钥，在于从提供“物的性价比”，转向经营人的情绪共鸣与身份归属。“定好位，做正确的事。” 黄教授总结道，“结构性衰退的时代，恰恰是建立体系者**大的机遇。” 

  行为经济学与消费心理学学者、应用心理学博士 黄信景

 

从生态闭环到成长循环

 

研学**后一站，我们跳出本行业，向**科技品牌问道。走进小米总部的科技园，我们探访的不仅是一个企业总部，更是一个生生不息的用户生态样本。

从一部手机到一个智能家庭的完整链路，小米所构建的，远非冰冷的商业闭环，而是一个有温度的共同成长循环。在这里，产品不再是孤岛，而是彼此唤醒、互为入口的节点，共同服务于一个更宏大的目标：构建一种无缝的、不断进化的数字生活方式。

  小米总部科技园参访

 

一场关于“共同进化”的启蒙

 

未来的商业竞争力，本质上是与用户建立“共同进化”关系的能力。对于家居行业而言，这意味着一场根本性的思维转换——从追求单次交易的终点，转向经营终身关系的起点。

种子已然埋下。这趟始于“连接·启发”的北京之行，**终指向了一个清晰的行动共识：以主理人的心力、以运营用户的智慧、以持续进化的诚意，与我们的客户，共同书写一段更长久、更深入、彼此滋养的商业故事。

 

 

2026，让我们共携手，赴山海，

相约3月18日中国家博会（广州），

继续在商业的本质中，探索经营方式的无限可能。

 

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